招聘理念

导语：

　　人才聚则事业兴，得人才者得天下。

　　企业的竞争终归是人才的竞争，人才竞争的背后终归是人才环境的竞争。为此，公司积极营造能够干事成才的良好环境，带着感情服务人才。一方面广纳贤能，全面汇集人才精英为我所用；一方面努力构建人人能成才、人人够发展的人才培养开发机制。以先进的管理理念为人力资源管理行为之指南，实现人力资源的有效开发和合理配置。以致人才吸引得来，留得住，用得好，能与企业共发展。

一、人才观念

　　1）人才的定义：持续胜任岗位工作，劳心劳力者均为人才。

　　2）人才任用观：唯贤是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成长观：（三专精神）专注、专业、专家。由专注到专业，由专业成专家。

　　4）薪酬待遇观：以岗位确定回报，以贡献确定回报。

　　5）人才重要论：人是企业核心，人为强企之本。

二、人才激励

　　1）薪资体系：

　　随着公司的稳健发展，公司不断改进薪资结构与薪资水平，为员工提供“对外具有竞争力，对内具有公平性”日趋完善的薪资结构与体系。薪资标准的确定遵循业绩导向原则，岗位价值与岗位价格合理匹配的原则，把岗位价值与员工的个人绩效有效地结合起来。

　　2）福利政策：

　　公司坚持“以法定福利为主，以自有福利为辅”的福利体系格局，多年来一直为员工提供具有竞争力的各项福利项目。

　　3）社会保险政策：

　　公司依法为员工缴纳各类社会保险，解决了员工年老、患病、失业、受伤、生育等特殊时期的后顾之忧。

三、人才选任

　　1）科学的人才观：

　　公司倡导业绩为主的绩效文化，同时结合能力素质要求、工作态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制，及时将员工表现反馈员工本人，引导员工完成职业规划及发展

　　2）人才选拔模式：

内部选拔为主、外部招聘为辅。外部招聘主要用于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。

　　3）双轨晋升机制：

公司设立管理与专业技术双轨晋升机制，为员工设立广阔的发展空间。员工可以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。

　　4）关键岗位继任计划：

公司建立关键岗位继任计划，并针对后备人才特点因地制宜的制定行动计划，通过动态管理，实现人才培养与组织发展相匹配的目标

四、人才培训发展

　　1）培训体系：

　　公司建立了公司级、部门级、班组级三级培训体系。公司级培训为通用管理课程的培训；部门与班组级培训为专业培训、具体业务培训。

　　2）内部培训师队伍：

　　公司将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授公司员工。

　　3）外部培训机制：

　　公司积极利用知名的企业管理咨询机构、重庆大学、西南大学等高等学府资源，采用聘请外部讲师深入企业内部培训，以及委托外训的方式，使企业不断注入新的管理理念与先进的技术。

五、人力资源战略目标

　　1）让公司成为优秀管理人才，专业人才的摇篮。

　　2）打造与公司发展相适应的知识型、专业型、高执行的人才队伍。

　　3）管理水平行业领先，有充分的变革管理能力。